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實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動力。它關(guān)系到公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進(jìn)程，關(guān)系到公司的興旺發(fā)達(dá)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)和造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新性人才隊伍為重點。創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理，注重核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，樹立求賢若渴的新觀念、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，多途徑、多層次培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。開啟新思路、謀劃工作思路、明確工作目標(biāo)，確定工作重點。為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證、人才保證和智力支持。